10 preguntas para elegir un consultor: Empleo

¿Acaba de recibir su declaración de equidad salarial, comúnmente conocida como DEMES, y se pregunta? (para ayudarlo a completar la declaración, lea este artículo)

¿Necesita hacer su pago de equidad o pensión alimenticia y cree que necesita ayuda?

¡Aquí hay 10 preguntas que debe hacerse para elegir al consultor adecuado!

1. ¿Cuántas categorías de trabajo tiene?

Para evaluar el alcance de la tarea, la primera información a encontrar (una vez que haya identificado el período de referencia [1] ), es el número de categorías laborales presentes en su empresa. Para ayudarlo a identificarlos, la Ley de Igualdad Salarial establece que “una clase de trabajo es un grupo de trabajos que tienen las siguientes tres características en común:

A) funciones o responsabilidades similares;

b) calificaciones similares;

C) la misma remuneración, ya sea la misma tarifa o la misma escala salarial. [2] »

Una vez que tenga una respuesta a esta pregunta, puede pasar a la segunda pregunta, que trata sobre sus recursos internos.

2. ¿Con qué recursos cuenta internamente?

¿Tiene un asesor de recursos humanos o un asistente administrativo que estaría interesado en participar en el ejercicio de equidad salarial? ¿O si la única persona que puede ayudar es el controlador? en este 2^mi paso, debe identificar qué recursos dentro de su organización pueden participar en el ejercicio de equidad salarial.

3. ¿Qué experiencia tiene este recurso?

Una vez que haya identificado a alguien interesado en participar en el proceso, por ejemplo, su asistente administrativo, pregúntese cuál es la experiencia de esta persona. Sin duda, nunca ha hecho este tipo de ejercicio, pero ¿está listo para arremangarse para ayudar?

4. ¿Cuál es el tiempo disponible de este recurso?

Es bueno tener una persona en recursos humanos con un mínimo de experiencia en el proceso de equidad salarial, o una persona en administración que no tenga experiencia, pero sí interés. Sin embargo, debe asegurarse de que esta persona tenga el tiempo disponible. ¿Tiene una hora a la semana para dedicar o diez horas? Llevar a cabo el ejercicio de equidad salarial lleva tiempo y variará según la cantidad de clases de trabajo que identificó en la pregunta uno.

5. ¿Cuál es la urgencia de la situación?

Una vez que comprenda sus recursos internos, debe preguntarse la urgencia de la situación: ¿Cuándo es la fecha límite para completar el plan/enfoque de equidad salarial? [3] Si estás antes del 1/1/2014, como muchas empresas hoy en día, tienes tiempo para avanzar, pero nuevamente, todo depende de la disponibilidad de tus recursos internos y la cantidad de categorías de trabajo. Si llega tarde, realmente no tiene más remedio que presentar un aviso «urgente». Finalmente, si tienes tiempo hasta el 1 de enero de 2016, por ejemplo, tienes tiempo para avanzar, ¡pero no esperes hasta el último minuto!

Ahora que tiene toda la información sobre plazos y recursos, puede llamar a uno o más asesores para ver qué pueden ofrecerle. Aquí están las preguntas que debe hacer.

6. Estimación de tiempo

Con la información identificada anteriormente, un consultor debería poder brindarle una estimación relativamente precisa de cuánto tiempo llevará completar el ejercicio. Asegúrese de tener esta información precisa antes de emitir la orden.

7. ¿Qué herramienta utiliza el consultor para hacer el ejercicio?

Pregúntele qué herramienta utiliza para hacer el ejercicio de equidad salarial y si será posible que usted tenga esta herramienta una vez que termine el plazo. Debe mantener la equidad cada 5 años. Si mientras tanto se crean una o más categorías de trabajo en su empresa, deberá crearlas en la herramienta y evaluarlas. Por eso es importante tener acceso a la herramienta de trabajo.

8. Entrenamiento de herramientas y soporte técnico.

¿El consultor le brindará capacitación sobre el instrumento en cuestión? ¿Existe apoyo técnico una vez finalizado el mandato? Estas preguntas son importantes porque si tiene un problema cuatro años después de que termine su mandato, necesita saber a quién acudir. Si la herramienta se vuelve inutilizable, es posible que deba comenzar el ejercicio desde el principio cuando la sostiene. El uso del paquete de software de equidad de remuneración evita estos problemas, ya que la Comisión proporciona asistencia técnica gratuita para esta herramienta.[4]

9. Formación sobre el método de evaluación

Es muy bueno saber usar la herramienta y tenerla disponible, si no entiende o no conoce el método de evaluación de puestos que se utilizó y se crea una nueva categoría, tendrá que volver a hacer el ejercicio de la A a la Z durante apoya tu. Así que asegúrese de que el consultor que lo apoyará en este ejercicio se tomará el tiempo para capacitarlo sobre el método de valoración elegido.

10. Informe

Finalmente, el profesional de la asesoría debe entregarle al cliente un reporte que explique el procedimiento y la metodología que se empleó. Esto le será de ayuda durante el proceso de mantenimiento y es sumamente importante si el comité revisa tus procedimientos o presenta una queja.

Finalmente, si contrata a un asesor, existen tres alternativas: 1) Llave en mano 2) Solo acompañamiento y 3) Una combinación de las dos primeras opciones, es decir, el asesoramiento fue realizado por el asesor, pero con la participación del cliente. Las preguntas 1 a 5 y el tiempo asignado para el semestre deberían servir como ayuda para que usted elija entre estas tres alternativas.

Si aún tiene inquietudes o desea ver más claramente, no dude en ponerse en contacto con Proxima Professionals, estaremos encantados de brindarle nuestra ayuda.